Klantcase: Omnimark

Van Omnimark 1.0 naar 2.0: groeien begint met de juiste mensen. Hoe een familiebedrijf uit Weesp werkt aan de volgende groeifase en waarom de juiste mensen daarin het verschil maken.
De kans is groot dat je vandaag al meerdere voertuigen bent tegengekomen die door Omnimark zijn voorzien van hun herkenbare signing. Waarschijnlijk zonder dat je het wist. Van personenauto’s, bedrijfswagens en vrachtwagens tot treinen, vliegtuigen en gebouwen: al meer dan zeventig jaar helpt het familiebedrijf vanuit Weesp organisaties hun merk zichtbaar en herkenbaar te maken. Niet alleen door voertuigen te voorzien van hoogwaardige signing en belettering, maar door de complete visuele identiteit van organisaties te realiseren en te bewaken.
Tijdens een rondleiding door de productiehal valt direct op dat dit veel verder gaat dan het aanbrengen van folie. Ontwerp, projectmanagement, productie, montage en kwaliteitscontrole worden grotendeels in eigen huis uitgevoerd. Vanuit het Fleet Decoration Center worden wekelijks tientallen voertuigen voorzien van een nieuwe uitstraling, terwijl eigen montageteams door heel Nederland actief zijn. Juist die combinatie van vakmanschap, techniek en projectbeheersing maakt Omnimark onderscheidend.

Vakmanschap tot op de millimeter
Omnimark is marktleider in een gespecialiseerde niche. Het bedrijf werkt voor organisaties met grote wagenparken, openbaar vervoer en de luchtvaart. Achter iedere opdracht schuilt een combinatie van creativiteit, precisie en logistiek.
Een bijzonder voorbeeld daarvan is vliegtuigbelettering. Waar veel mensen denken aan een grote sticker op een romp, gelden in de luchtvaart juist de hoogste eisen. Materialen, verwerking en montage moeten voldoen aan strenge luchtvaartnormen. Omnimark beheerst het complete proces: van ontwerp en materiaalkeuze tot certificering en montage. Bestickeren biedt luchtvaartmaatschappijen bovendien meer flexibiliteit dan spuiten, zonder concessies te doen aan veiligheid of kwaliteit.
Ook op de grond zijn de projecten indrukwekkend. Omnimark verzorgde onder meer omvangrijke rebranding-projecten voor grote wagenparken en realiseerde opvallende visualisaties voor het hoofdkantoor van Randstad. Of het nu gaat om één voertuig of een complete vloot, kwaliteit en herkenbaarheid staan altijd centraal.

Ondernemen met een duidelijke koers
Sinds circa 2 jaar staat Michael Baan aan het roer, eerst als commercieel directeur en nu als eindverantwoordelijke. Zijn loopbaan begon in de automotive, onder meer als consultant bij MSR Consulting Group en diverse rollen bij Pon Automotive. Daarna volgde een periode bij Hely.
“Op een gegeven moment begon het ondernemersbloed steeds meer te kriebelen en was ik toe aan een nieuwe stap. Ik wilde daarin de commerciële dynamiek blijven voelen, maar met minder politiek en meer pragmatiek dan je bij een corporate vaak tegenkomt.”
Bij Omnimark is hij verantwoordelijk voor de volgende groeifase van het bedrijf.

“Wij bouwen aan Omnimark 2.0.”
Met een ambitieus meerjarenplan werkt de organisatie aan verdere professionalisering. Niet alleen commercieel, maar juist ook organisatorisch. Welke competenties zijn nodig om verder te groeien? Hoe richt je de organisatie in voor de toekomst? En hoe zorg je dat de juiste mensen op de juiste plek zitten?

Anders kijken naar talent
Volgens Michael begint professionaliseren met anders kijken naar mensen. “Niet automatisch de beste accountmanager salesmanager maken of de beste specialist leidinggevende laten worden. Je moet kijken welke competenties een functie echt vraagt.” Uiteindelijk draait het niet alleen om ervaring of een perfect cv.
“Mensen moeten hier spirit hebben. Er moet wat gebeuren.”
Daarom kijkt Omnimark steeds vaker naar competenties en persoonlijkheid in plaats van alleen naar branche-ervaring. Een recent voorbeeld is de Teamleider FDC die via Heiwegen Consultancy werd aangetrokken. Niet uit de signbranche of automotive, maar uit de horeca.
“Goed kunnen plannen, klantgericht werken, communiceren, samenwerken en het team kunnen motiveren waren voor ons belangrijker. Samenwerken, het team motiveren. Inhoud kunnen we mensen leren.”

Recruitment als onderdeel van groei
Voor Michael is recruitment geen kostenpost, maar een investering in de toekomst van de organisatie.
“Bij een groeiend bedrijf is een sleutelpositie die maanden openstaat eigenlijk geen optie. Dan loop je niet alleen capaciteit mis, maar vertraagt ook de ontwikkeling van je organisatie. Uiteindelijk kost dat veel meer.”
Juist daarom koos Omnimark ervoor om Heiwegen Consultancy als gespecialiseerde recruitmentpartner in te schakelen.
Michael en Erik van ’t Veer kennen elkaar al veel langer. Beiden waren tijdens hun tijd bij Pon betrokken bij Route 12, strategische verbeterprogramma’s voor importeur en dealernetwerk. Het vertrouwen dat daar ontstond, vormde later een mooie basis voor de samenwerking tussen Omnimark en Heiwegen Consultancy.
Voor Erik begint een succesvolle search niet met een vacaturetekst, maar met het leren kennen van de organisatie.
“Je bent uiteindelijk een matchmaker. Dat werkt twee kanten op. Ik wil begrijpen hoe een bedrijf in elkaar zit, welke cultuur er heerst en waar mensen energie van krijgen. Pas dan kun je de juiste mensen vinden.”
Tijdens zijn eerste bezoek aan Omnimark kreeg hij uitgebreid de gelegenheid om het bedrijf van binnen te leren kennen.
“Je voelt direct dat hier een ambacht wordt uitgeoefend.”
Inmiddels heeft Heiwegen Consultancy voor Omnimark meerdere sleutelposities mogen invullen, waaronder de meeste recente voor Manager Operations. Volgens Michael zit de meerwaarde niet alleen in het grote netwerk en de specialisatie van Heiwegen Consultancy in de mobiliteitsbranche. Ook de manier waarop Erik zich verdiept in de organisatie en de mensen maakt voor hem het verschil. “Als Erik zegt dat ik een kandidaat moet spreken, dan weet ik dat het de moeite waard is. Hij kent mij, maar inmiddels ook ons bedrijf.”

Voor Omnimark is de ambitie helder. Verder bouwen aan een organisatie die klaar is voor de toekomst. Of, zoals Michael het zelf treffend samenvat: “Van Omnimark 1.0 naar Omnimark 2.0.”

1 september 2026
Door Gabby van den Eijnden